目前，新冠疫情依然存在，但公司5S管理改善從未曾止步。為了進(jìn)一步提高工作效率、提升公司形象、保障員工安全，打造美好的工作環(huán)境，自鴻泰開展5S管理改善以來，公司特成立了5S改善小組，每月召開“5S月度管理會議”，由各部門的管理人員陸續(xù)發(fā)言，展示自身部門在5S版塊的落實情況。在5月份的會議上，各部門一如既往的涌現(xiàn)出無數(shù)亮點，展現(xiàn)了公司的新氣象。

1、壓鑄三車間的模庫區(qū)重新進(jìn)行了規(guī)劃，并將模庫區(qū)存放的模具進(jìn)行了保養(yǎng)、翻新，每行存放的模具都做好明細(xì)清單；壓鑄二車間20#機(jī)、22#機(jī)進(jìn)行了機(jī)臺清理、維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備翻新。

2、機(jī)加一車間1期改造，地面硬底化已完成，已布局廣州日電產(chǎn)03/04生產(chǎn)線，線邊做好了定置管理；機(jī)加二車間2期改造，地面4月初已完成地面硬底化，墻壁完成翻新，增加防護(hù)膠。

3、繼續(xù)推行TPM，對加工中心液壓站進(jìn)行專項整改，共整改機(jī)臺冷卻器30臺，清洗散熱濾網(wǎng)50臺。

4、外協(xié)區(qū)的呆滯品和不良品處理完成，緩解了庫位緊張的問題，同時優(yōu)化倉區(qū)5S；

整理作為5S管理的基礎(chǔ)工作，是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，我們要養(yǎng)成定期循環(huán)整理的習(xí)慣，根據(jù)需要隨時進(jìn)行，需要的就留在現(xiàn)場，不需要的馬上整理，進(jìn)而達(dá)到騰出空間、保障安全、提高效率、減少浪費、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的。

萬丈高樓平地起，5s管理是一個長期持續(xù)整改的過程，是筑起廣東鴻泰輝煌的重要基石，有賴于全體員工進(jìn)行持續(xù)有效的自我管理，讓定期清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)成為習(xí)慣。在后續(xù)的工作中再接再厲，共同改善公司的工作環(huán)境、提高工作效率，提升企業(yè)形象，以精細(xì)化管理促進(jìn)公司質(zhì)量效益和品牌提升，向更高的目標(biāo)前進(jìn)！