為完善公司管理機(jī)制，促進(jìn)公司快速發(fā)展，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，同時(shí)，著眼當(dāng)前，努力改變現(xiàn)狀，正風(fēng)肅紀(jì)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有不良的工作作風(fēng)，糾正錯(cuò)誤思維意識(shí)。 2022年11月15日，公司組織中高層管理人員召開(kāi)了“全員整風(fēng)活動(dòng)”啟動(dòng)大會(huì)，旨在通過(guò)培訓(xùn)、引導(dǎo)、監(jiān)控等手段，營(yíng)造高效辦公、規(guī)范作業(yè)、積極和諧的工作氛圍。

會(huì)議開(kāi)始，由張小明總助對(duì)整風(fēng)活動(dòng)的實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。張總助首先對(duì)公司現(xiàn)狀及活動(dòng)背景進(jìn)行了說(shuō)明，并以日常工作中部分員工的不良工作作風(fēng)為典型事例舉例說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)正是因?yàn)榇嬖谥鞣N不良工作作風(fēng)，才致使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(不良)不斷，屢禁不止，同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，得不到遏制和解決。接著，張總助提出了整風(fēng)活動(dòng)的四個(gè)目標(biāo)：1、公司管理制度得到進(jìn)一步落實(shí)；2、工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；3、運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步規(guī)范；4、各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。最后，根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定了改善對(duì)策，并提出七項(xiàng)管理要求：1、組織舉行整風(fēng)活動(dòng)中高層管理人員的專題說(shuō)明會(huì)議；2、加強(qiáng)思想教育；3、組織公司全公司范圍內(nèi)開(kāi)展大討論，引導(dǎo)員工正確看待公司存在的問(wèn)題；4、監(jiān)察小組加入各項(xiàng)目管理群進(jìn)行監(jiān)察；5、監(jiān)察小組對(duì)日常管理工作人員應(yīng)對(duì)態(tài)度及行為進(jìn)行監(jiān)察；6、各部門展開(kāi)全員學(xué)習(xí)并嚴(yán)守《基本行為原理原則》，《遵守規(guī)定》條款；7、管理人員要發(fā)揮管理者應(yīng)有姿態(tài)，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三方面提升管理姿態(tài)。

會(huì)議上，首次提出了“鴻泰工作三大作風(fēng)和作風(fēng)四律”，鴻泰三大工作作風(fēng)是：快速、責(zé)任、熱情！鴻泰工作作風(fēng)四律指：快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，行之必果；盡職盡責(zé)，決不推諉，勇于擔(dān)當(dāng)；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)高效，持續(xù)改進(jìn)；熱情友好，謙虛自律，好學(xué)創(chuàng)新。張總在會(huì)上要求各部門必須開(kāi)展全員培訓(xùn)，默背三大工作作風(fēng)，熟讀工作作風(fēng)四律，并理解其詞義，在平時(shí)各種場(chǎng)合的工作中不斷強(qiáng)調(diào)、宣傳，潛移默化，逐步樹(shù)立積極向上的工作作風(fēng)意識(shí)。

會(huì)議最后，陳木生常務(wù)副總對(duì)全員整風(fēng)活動(dòng)開(kāi)展的必要性進(jìn)行了總結(jié)說(shuō)明，并以億偉達(dá)挖腔件未執(zhí)行變形驗(yàn)證事件為事例，指出公司高層的指令/決策沒(méi)有得到落實(shí)的現(xiàn)象。陳總還陸續(xù)指出了多種不良工作作風(fēng)，如：部分員工開(kāi)會(huì)不帶筆記本，不做記錄，會(huì)后沒(méi)有落實(shí)；部分員工沒(méi)有履行職責(zé)做實(shí)事、混日子，甚至對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章要求熟視無(wú)睹、意識(shí)淡?。蝗针姰a(chǎn)產(chǎn)品同類不良問(wèn)題再發(fā)，相關(guān)管理人員視而不見(jiàn)，毫無(wú)改善等多種不良工作作風(fēng)。陳總強(qiáng)調(diào)，此不良風(fēng)氣必須得到遏制和改變，要通過(guò)整風(fēng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T意識(shí)，陳總指出“人與人技能的差異最多相差2-3倍，但人與人思想意識(shí)的差異可以相差上千倍”，公司要以“找借口的人會(huì)失敗，找方法的人會(huì)成功”的觀念引導(dǎo)員工積極向上，只有通過(guò)全員意識(shí)的改變、工作作風(fēng)的改變，才能打造一支富有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，使公司更上一層樓。

開(kāi)展全員整風(fēng)活動(dòng)工作，是高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)完成公司各項(xiàng)措施、指標(biāo)的重要手段；是高水平推進(jìn)公司管理水平提升的重要契機(jī)；也是高要求打造公司形象的重要舉措！落實(shí)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T意識(shí)，未來(lái)，公司必定能在高效辦公、規(guī)范作業(yè)、積極和諧的工作作風(fēng)環(huán)境中邁上更高的舞臺(tái)！