為持續(xù)不斷保持一個舒適、安全的工作環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，降低成本耗能，樹立良好的企業(yè)形象，提高廣大員工的工作熱情。9月6日和9日，公司后加工車間和壓鑄車間在集團培訓室分別舉辦了兩期5s生產(chǎn)管理培訓，共有300余人參加了此次的培訓活動。 
        四期培訓均圍繞5s管理的內容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），結合員工日常生產(chǎn)生活的情況進行講解，并通過正反兩方面的鮮明對比，突現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的違反5s管理的不良現(xiàn)象。培訓還重點突出了對員工自我素養(yǎng)的培養(yǎng)。 
        后加工車間此次培訓講師詹智慧在培訓后講：“5s管理關鍵在于廣大員工的自覺遵守實施，樹立公司主人翁的意識，在日常生活中養(yǎng)成良好的習慣。” 
        5s管理活動受到公司高層領導的密切重視，對該項工作提出了更高的要求，要求公司各車間、部門積極配合開展對廣大員工5s管理的教育培訓，認真做好5s的檢查、測評、考核等各項工作。為貫徹執(zhí)行公司高層對5s管理工作的要求，公司成立了專門的5s督導小組，對各車間、部門的5s實施情況進行督導檢查，并組織各車間、部門分期開展該項培訓教育活動、結合圖文并茂的5s知識看板進行大力宣傳、對該項工作進行嚴格測評考核。