5月8日，精益辦與公司中高層召開了“精益生產(chǎn)擴大會議”，初步落實了推進各車間精益生產(chǎn)計劃，其中包括建立各車間獨立的績效指標、落實各車間負責人、培養(yǎng)各車間精益生產(chǎn)人才等。

會后，一方面，各車間商議、落實第一批精益生產(chǎn)人才的培養(yǎng)對象，并由各車間選送培養(yǎng)人才；另一方面，精益辦在短時間內編制了針對性的教材、制訂授課計劃和考核方案。整個計劃出來后，經(jīng)過陳木生副總、楊廣盛副總等領導審批，并最終確定了下來。

5月22日，培訓計劃終于啟動了。當天下午17:15，由精益辦人才組負責組織和準備，由精益推進組長肖銀主講，在模具車間會議室開展了第一節(jié)課。按教導四步法的精神，整個精益知識、技能訓練之前，先要讓受訓人員了解整個計劃的目標、計劃和重要性，所以，本節(jié)課主要講解了精益生產(chǎn)活動的現(xiàn)狀及將來的規(guī)劃、以及精益生產(chǎn)人才的知識體系、培養(yǎng)計劃等等。以下為精益生產(chǎn)知識體系，即本次培訓計劃的核心內容。

參加學習的是由各車間選送的十幾個基層管理和技術員，在講師生動的講解和引導下，專注聽講，表現(xiàn)出了很高的興致。其中，他們特別感興趣的是人梯隊的建設計劃。該人才梯隊共分為普通受訓者、精益支持、精益技師、精益導師四個梯隊，除了“普通受訓者”這一級別，每個梯隊都制作了精美的胸章，只要通過了對應的考核，就能獲得相應的胸章，從而獲得經(jīng)過努力而被認可的成就感。

至5月25日，已經(jīng)完成了3節(jié)課的培訓，肖銀和精益人才組做了一個簡單的反省和總結。討論認為，從參加這三節(jié)課學習的人員表現(xiàn)來看，大家對這些課程的興趣是挺高的，都愿意利用業(yè)余時間來學習；而個別缺勤的人員，的確是因為最近生產(chǎn)任務緊張所導致要加班才缺勤。為了擴大培訓的效果、加快人才梯隊的建設步伐，決定轉變?yōu)楣_課的形式。由精益人才組制訂公開課計劃，向全公司公告，希望吸收有時間有興趣的人員參與學習和考試。

轉變?yōu)楣_課的形式后，培訓的人數(shù)多了，到目前課程已經(jīng)進行了5場，每一節(jié)課持續(xù)2個小時，大家都把每一次培訓當成業(yè)余的一次愉快的學習，并自愿參與了考試。

本次由各車間選送人員工參與精益知識培訓，是各車間積極支持精益活動的開始，專項人才培訓也是各車間按公司改革方向推行精益改善活動的重要基礎，隨著專項人才培訓的深入，將有利于各車間推行精益生產(chǎn)活動，從而促進公司全面推行精益改善。