4月19日上午，生產(chǎn)部壓鑄副經(jīng)理楊林方和精益推廣組組長黃永成各自率隊一起討論了壓鑄績效提升的方向、范圍及方法。在推廣組詳細的數(shù)據(jù)分析的引導下，雙方緊緊圍繞著績效展開了討論，從績效分析出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、討論對策，又最終回到績效提升的可能性和目標。
         

    會議間，楊廣盛副總和陳木生副總出席并發(fā)表了重要的講話并作了指示。楊總從生產(chǎn)部現(xiàn)狀開始分析，談到了生產(chǎn)部的專長及缺失的東西，提到了生產(chǎn)部與精益辦兩個團隊目標的一致性，號召生產(chǎn)車間要起到主導作用，并主動聯(lián)合精益辦，充分利用精益辦所長，發(fā)動全員參與，要求生產(chǎn)車間快速的、持續(xù)地解決迫在眉睫的問題并尋求持續(xù)改善的方案。陳總在白板上對生產(chǎn)現(xiàn)狀用數(shù)據(jù)進行了詳細的對比分析，還講解了相關指標，讓大家更深入的了解現(xiàn)實情況，并指示結合實際，加快對現(xiàn)存問的識別及“對癥下藥”，提出解決方案。

    整個討論會在一個略顯莊重又毫無拘謹?shù)姆諊羞M行，在一場熱烈的討論過后，負責壓鑄的副經(jīng)理楊林方也從凝重的神情中走了出來，露出了開朗的笑容，他肯定了本次會議上的分析很到位，并總結了會議的對策和方向，進一步讓大家明確了方法和步驟。

    會議結束前，精益推進組長肖銀也作了發(fā)言，他幽默地用一個比喻來強調生產(chǎn)現(xiàn)場是工廠唯一產(chǎn)生附加價值的地方，各部門員工都要以現(xiàn)場為中心，并提供各種必要支持，以及團隊配合的一些角色原理。最后，肖工明確表了態(tài)：“我每天抽一個小時接受楊經(jīng)理的安排，做力所能及的事，支持車間工作，不夠時間的，再擠多一點！”