“紅牌作戰(zhàn)”指的是，在生產(chǎn)現(xiàn)場找到“問題點(diǎn)”，并懸掛紅牌，讓員工都明白并積極進(jìn)行改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的?！凹t牌作戰(zhàn)”針對所有員工，任何一個(gè)人都應(yīng)發(fā)掘“問題點(diǎn)”，并加上整理的方法，這也是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。

 4月20日上午，結(jié)合精益咨詢公司及精益辦的工作指導(dǎo)方向，在機(jī)加陳勝強(qiáng)副經(jīng)理和精益樣板組組長高植發(fā)的組織帶領(lǐng)下，樣板車間——機(jī)加工二車間管理人員以及精益樣板組成員，對機(jī)加工樣板車間進(jìn)行了一次5S“紅牌作戰(zhàn)”行動(dòng)。

 在樣板車間，陳經(jīng)理親自動(dòng)手并帶領(lǐng)參與人員，針對不滿足“3定”、“3要素”要求的原材料、零部件、半成品、設(shè)備、機(jī)械、推車、工裝、刀具架、桌椅、資料柜、包材、備品架、產(chǎn)品容器、膠箱等，都作了懸掛紅牌標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步明確什么是必需品，什么是非必需品，目的就是要引導(dǎo)或讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，增進(jìn)每一位員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)，并把非必需品全部改放在設(shè)定位置。

 紅牌，使用醒目的紅色紙，標(biāo)明發(fā)現(xiàn)區(qū)域的問題、內(nèi)容、理由、改進(jìn)的期限，并要求區(qū)域責(zé)任人馬上跟進(jìn)整改，對實(shí)施的效果要進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且要對改善前后的實(shí)際狀況拍下照片，作為經(jīng)驗(yàn)或成果向公司展示。
    通過這次樣板車間5S“紅牌作戰(zhàn)”行動(dòng)，使必需和非必需品一目了然，為現(xiàn)場車間創(chuàng)造一個(gè)整潔的5S工作環(huán)境，從而也時(shí)刻提醒員工積極主動(dòng)的進(jìn)行改變，最終為5S管理的推行起到了巨大的保障作用，同時(shí)，為公司推進(jìn)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。