為了改善員工工作環(huán)境,改善質(zhì)量,提升效益,從而進(jìn)一步帶動全員參與精益生產(chǎn)活動,4月19日上午,利用壓鑄三車間35#壓鑄機(jī)停機(jī)維修的間隙時間,在精益品質(zhì)組程攸文、梁鑒明、曾憲強(qiáng)、羅永達(dá)及壓鑄員工、班長組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的發(fā)動下,公司領(lǐng)導(dǎo)楊廣盛副總、陳木生副總、壓鑄副經(jīng)理?xiàng)盍址?、精益推進(jìn)組長肖銀也親自上陣,形成全員參與的氛圍和陣勢,展開對該機(jī)臺及機(jī)邊環(huán)境進(jìn)行了大清理活動。
在大清機(jī)活動前,35#壓鑄機(jī)一直在生產(chǎn)GAMC06產(chǎn)品,鋁屑、油污、廢舊油管導(dǎo)致整個生產(chǎn)現(xiàn)場5S狀況十分糟糕。公司領(lǐng)導(dǎo)得知機(jī)臺停機(jī)維修和目前機(jī)臺的5S狀況,結(jié)合之前公司貫徹的“清機(jī)大行動”,說干就干,帶領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、操作工及精益辦有關(guān)人員對機(jī)臺及周邊展開清理。
楊總和陳總更是親自動手。兩位領(lǐng)導(dǎo)特地專挑臟活來干,帶動大家積極參與現(xiàn)場清理;人多力量大,經(jīng)過半小時的努力,機(jī)臺內(nèi)清理出了兩車鋁渣、鋁屑,并對機(jī)臺及周邊配套設(shè)備進(jìn)行了全面清理。
陳總指出:生產(chǎn)設(shè)備是我們的衣食父母,對它們要給予足夠的重視和尊重,才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品并通過交換價值,最終變成我們工資的來源;同時,對待員工、同事,也要像對待自己家人一樣溫暖,因?yàn)樗麄兗仁莿?chuàng)造價值鏈條上不可或缺的戰(zhàn)友,更是在同一時間段內(nèi)除了家人外與自己相處時間最長的人,只有大家團(tuán)結(jié)一致、并肩作戰(zhàn),才能“攻無不克,戰(zhàn)無不勝”。楊總也提出要求:生產(chǎn)車間平時必須做好日常清理工作,杜絕問題累積并惡化,影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)車間務(wù)必設(shè)法做出方案,使現(xiàn)場問題得到進(jìn)一步改善。
本次清機(jī)大行動,充分體現(xiàn)生產(chǎn)、精益是一個大團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)部和課題組目標(biāo)高度一致,雙方將繼續(xù)配合無間,持續(xù)改善,下一步將制定機(jī)臺清掃、維護(hù)方案和計(jì)劃,充分利用各機(jī)臺停機(jī)時段開展有效的TPM活動,以點(diǎn)帶面,帶領(lǐng)全員,共同努力,一起來改變我們的工作環(huán)境,提升員工士氣,最終達(dá)到品質(zhì)提升的目的。