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全面自主改善、實(shí)現(xiàn)快速提升——記鴻泰科技集團(tuán)“精益生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議”

Column:鴻泰快訊 Time:2018-05-08

5月8日下午,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,由精益辦聯(lián)合生產(chǎn)部、技術(shù)部、工藝部、品質(zhì)部等部門(mén)舉行了“精益生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議”。楊廣盛副總、陳木生副總、陳紅副總工、黃俊全經(jīng)理、楊林方經(jīng)理、楊智宏經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)、車(chē)間主任都出席了會(huì)議。陳木生副總在會(huì)議之前還對(duì)會(huì)議背景和宗旨作了詳細(xì)說(shuō)明。

會(huì)議由精益辦推進(jìn)組長(zhǎng)肖銀重點(diǎn)介紹了“鴻泰自主精益改善活動(dòng)系統(tǒng)”。該系統(tǒng)以人才育成、指標(biāo)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)三大機(jī)制作為基礎(chǔ), 促成各部門(mén)的自主改善和每月集中評(píng)價(jià)兩大支柱活動(dòng),實(shí)現(xiàn)各部門(mén)圍繞“改善”進(jìn)行競(jìng)賽和交流的氛圍。在這種氛圍下,各部門(mén)將出現(xiàn)“百家爭(zhēng)鳴”、“各顯神通”的景象,各種創(chuàng)新和智慧將會(huì)產(chǎn)生交織和沖撞,一切改善、創(chuàng)新、增長(zhǎng)皆成為可能,最終真正實(shí)現(xiàn)自我修復(fù)、自我生長(zhǎng)的生產(chǎn)自動(dòng)系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。


設(shè)想雖好,但想要實(shí)現(xiàn)美好愿景,必須先做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作,首先要建立人才育成機(jī)制。這個(gè)機(jī)制是根據(jù)我司人員職級(jí)分三個(gè)部分,第一部分,主要以主任以上管理人員,通過(guò)普及精益生產(chǎn)知識(shí)以達(dá)到很好地支持本部門(mén)的精益生產(chǎn)活動(dòng)為目的。第二部分,以班長(zhǎng)、技術(shù)員、工藝員為主的人員,將全員通過(guò)精益生產(chǎn)知識(shí)的教育和考核,并從考核結(jié)果中挑選具備天賦及必要條件的人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練,最終形成各車(chē)間精益生產(chǎn)活動(dòng)的主擔(dān)當(dāng),即精益技師。第三部分,以生產(chǎn)一線(xiàn)員工為主,主要的培訓(xùn)內(nèi)容是精益生產(chǎn)的意義和基本發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的思路,使他們能很好地配合精益生產(chǎn)活動(dòng)和有效地參與提案改善活動(dòng)。這個(gè)機(jī)制的宗旨是促使公司全員的思想和知識(shí)進(jìn)步的重要舉措,最終達(dá)到使公司真正強(qiáng)大的目標(biāo)。


會(huì)議還介紹了評(píng)價(jià)機(jī)制的部分內(nèi)容,在評(píng)價(jià)機(jī)制中主要有四種角色,其中精益技師是各部門(mén)的精益生產(chǎn)活動(dòng)主要的策劃者、實(shí)施者,負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)、制訂改善計(jì)劃、實(shí)施改善、作成報(bào)告;各部門(mén)的主任、經(jīng)理作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)和支持;精益辦則直接與各部門(mén)的精益技師保持良好的溝通和聯(lián)絡(luò),定期組織活動(dòng)和及時(shí)提供必要的協(xié)助;另外,每月將定期舉行一次改善成果報(bào)告會(huì),由精益技師進(jìn)行報(bào)告,由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。會(huì)后,將組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)就改善項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,從而復(fù)制成功改善的經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議還特別說(shuō)明了指標(biāo)分析機(jī)制,提出了建立各車(chē)間“獨(dú)立”績(jī)效指標(biāo)的議案。通過(guò)各部門(mén)、車(chē)間管理者的討論,共同決議了三個(gè)任務(wù),如下表:

本次會(huì)議,原計(jì)劃于第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)舉行,現(xiàn)在提前了約2個(gè)月,它標(biāo)志著我司全面精益生產(chǎn)活動(dòng)的正式啟動(dòng),標(biāo)志著精益生產(chǎn)活動(dòng)和成果全面擴(kuò)大的開(kāi)始。會(huì)議中,三位副總也分析了目前各項(xiàng)指標(biāo)建立及達(dá)成的難點(diǎn)和基礎(chǔ)不足的情況,但為了達(dá)成公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),也對(duì)各有關(guān)部門(mén)/車(chē)間提出要求,務(wù)必實(shí)施主自改善活動(dòng),最后,他們還表達(dá)了公司精益生產(chǎn)全面擴(kuò)大推進(jìn)的決心和成功的信心。

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