5月10日，由楊廣盛副總組織，公司內(nèi)黃俊全、楊林方、肖銀及咨詢公司張凱老師等人在楊副總的辦公室，討論壓鑄車間組織架構(gòu)改善事宜。事前，經(jīng)李總指示和部署，黃俊全、楊林方等人已共同討論了組織架構(gòu)、信息傳遞流程和職責(zé)等方面的具體方案，精益辦也制作了一份組織架構(gòu)改善方案。此次討論，主要是結(jié)合兩個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)，形成一個(gè)最優(yōu)的方案，以實(shí)現(xiàn)包干到人、職責(zé)明確、流程標(biāo)準(zhǔn)化的目的。

 兩個(gè)方案都有所不足，但可融合為一個(gè)理想方案。然而，在結(jié)合成為大家都認(rèn)為較合理的方案時(shí)，也受到人數(shù)及人員能力等現(xiàn)實(shí)情況限制，與會(huì)人員都覺得很為難。但大家時(shí)而爭辯、時(shí)而沉思，各抒己見，討論會(huì)的在一個(gè)輕松、緊湊、高效的氣氛中進(jìn)行。后來，楊林方提出了虛擬車間的想法，由陳國強(qiáng)主任負(fù)責(zé)18臺(tái)壓鑄機(jī)，構(gòu)成“一車間”，實(shí)施三班制；由程攸文副主任負(fù)責(zé)另外18臺(tái)壓鑄機(jī)，構(gòu)成“三車間”，實(shí)施二班制。大家遵循著這個(gè)思路繼續(xù)討論，并落實(shí)細(xì)節(jié)，很快就把原有的問題基本解決?？粗蠹視?huì)心地點(diǎn)頭，楊副總沉吟片刻，便一拍桌子說：“就按這個(gè)方案實(shí)施，而且要快，爭取后天完成方案調(diào)整。” 

 5月11日上午，楊林方召集了壓鑄車間的主任、班長，召開了虛擬車間方案的宣導(dǎo)會(huì)，簡單說明了背景及意義。最后，在楊林方、陳國強(qiáng)、程攸文的共同引導(dǎo)下，各位班長也參與了討論，很快就達(dá)成了基本的共識(shí)，并完成了班長、工藝員和員工的劃分。

 當(dāng)天下午，在生產(chǎn)部辦公室，楊林方、程攸文、陳國強(qiáng)、肖銀等人再次聚在一起，僅用了不到一小時(shí)，就按新擬定的組織架構(gòu)落實(shí)了兩個(gè)壓鑄車間的績效指標(biāo)、月度績效改善項(xiàng)目、精益人才儲(chǔ)備對象等內(nèi)容。

    至此，本次壓鑄車間組織架構(gòu)方案已基本完成，并決定從下周一起就開始實(shí)施了。這是壓鑄車間資源整合及組織架構(gòu)改善的速度，這也是鴻泰改善所需要的速度。而且，這是一個(gè)新的開始，在新的組織架構(gòu)下，各車間體制一致、績效指標(biāo)一致，將可實(shí)現(xiàn)良性的“PK”（競爭）和交流學(xué)習(xí)。同樣，其他車間將會(huì)借鑒現(xiàn)有有效的改善經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施現(xiàn)場改善，如此，我們有理由相信，我司將會(huì)在這樣的PK和交流中實(shí)現(xiàn)快速 、持續(xù)的改善和效益提升。